华为的冬天读后感(附原文)

《华为的冬天》这篇文章，如同一面镜子，映照出企业面对危机的深刻反思与准备。华为在2000财年销售业绩斐然之时，任正非却以“冬天”的主题，警示团队居安思危，这不仅成为IT界的警钟，也为众多企业提供了宝贵的经验和启示。华为的冬天读后感一苦练内功备棉衣沉着应对过寒冬——读《华为的冬天》有感胡超题记:2000年华为财年销售额达220利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时任正非大谈危机和失败,确实发人深思。如他所说:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。居安思危，不是危言耸听。”这是任正非先生在《华为的冬天》的开篇之言。对于企业危机意识，我赞同建立。我以为危机意识建立的基础应该是企业的领导核心，而不是每一个员工。即使向前面华为老总任正飞提到的“泰坦尼克号”的故事，大家都知道：泰坦尼克号的责任在于指挥者，而不在于乘客。《华为的冬天》读后感1拜读了《华为的冬天》后,感受颇深。《华为的冬天》告诉我作为企业的所有员工都应居安思危,切忌盲目自豪、盲目乐观。

【好文转载】再读《华为的冬天》(原文)

总之，《华为的冬天》是一篇具有深远影响的警世文章，它提醒我们面对危机时的准备、应对和成长的重要性。在当今世界，无论身处何种行业，我们都应该学会居安思危，不断自我反省与改进，以应对未来的挑战。任正非的《华为的冬天》一文，以其深刻的洞察力在创业领域留下了深远影响。这篇文章揭示了在企业发展高峰时，危机意识的重要性。创业并非坦途，越早理解以下三个道理，越有利于企业的稳健前行："生于忧患，死于安乐"。任正非告诫，无论个人还是企业，过于顺利往往隐藏着危机。《冬天的使命》是2008年面对全球金融危机时马云发给员工的一封内部邮件，全文摘抄如下：各位阿里人：对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂！今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助。在本职工作中，我们应敢于承担责任，清除那些明哲保身的人。华为给予员工丰厚的利益，但这并不意味着员工应该固守自己的位置。那些只关注个人利益的人，将被视为变革的绊脚石。对于那些在过去一年中没有改进、没有犯错，但未能提高部门人均效益的管理者，应考虑免除其职务。

《冬天》读书笔记

《冬天》读书笔记文章运用比喻和拟人写法，生动描绘济南冬天的特点，寄寓作者赞美之情。如“小摇篮”比喻小山，表现其温存、体贴与慈祥，"晒"、"睡"、"醒"的拟人手法构建理想境界。写树上的雪，用"顶着一髻儿白花"与"日本看护妇"的比喻，准确表现位置与形状，突显秀美形态，充满诗情画意。文章中的朴素情感扑面而来，感染着每一位读者。提起冬天，人们自然会想到寒雪和风，但朱自清先生的《冬天》却描绘了一个充满温情的冬天。在文中，朱先生通过三个场景来展现冬天的魅力：父亲为孩子夹豆腐，冬夜与朋友泛舟西湖，一家人在台州过冬。《华为的冬天》一文强调了危机意识和决策的重要性。文章通过对比和分析，提出了当前公司需要解决的关键问题，并强调了金钱激励和提高效益的必要性。通过深入理解并应用文中的观点，公司可以更好地应对挑战，实现持续发展。阅读《济南的冬天》时，我仿佛置身于老舍笔下的冬日济南。作者以生动的语言，描绘了济南冬天的温晴景象，通过山与水的描绘，展现了这一独特的冬日风光。这篇文章抒发了作者对祖国山河的热爱，让人对济南的冬天产生无限遐想，渴望亲身体验那温情、暖和、安适的冬日氛围。

华为的冬天读后感

《华为的冬天》读后感1拜读了《华为的冬天》后,感受颇深。《华为的冬天》告诉我作为企业的所有员工都应居安思危,切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天,但冬天的脚步已经近了”,这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话,告戒员工无论你处在多么优越的时即便是衣食无忧,你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。积极推进“扩张性”思维任正非先生在《华为的冬天》提出“对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系”执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制它是扩张的。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。华为的冬天读后感华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。华为的冬天读后感华为的冬天读后感一苦练内功备棉衣沉着应对过寒冬——读《华为的冬天》有感胡超题记:2000年华为财年销售额达220利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时任正非大谈危机和失败,确实发人深思。

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