如何管理团队，如何管理团队的六个方法

在企业管理中，团队的管理是至关重要的。一个优秀的团队可以为企业创造巨大的价值。如何有效地管理团队呢？以下将从六个方面进行详细阐述。

一、以人为本，用心管理

以人为本，用心管理是团队管理的基本原则。只有管理好人心，才能使员工在行为和精神上有一种自动自发的意识，使他们能够为团队的目标积极工作，形成职业习惯，最终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步。

二、像大老板一样思考，知人善用

管理者要善于做伯乐，要知人善用，把合适的人摁在合适的位置上。团队的血液要流动起来，不能一成不变。超越伯乐实际上是指对于人才要有培养，帮助人才成长。对于管理者来说，要善于利用管理杠杆，把自己的直接汇报下属培养起来，让他们能独当一面，好过自己累死。

方法1）个人观察法

个人观察法是非常重要的一种了解实际绩效、衡量实际绩效的方法。管理者应通过日常观察，了解员工的工作状态和表现。

方法2）工作记录法

工作记录法是一种以员工的工作成绩记录为基础的检查方法。管理者可以通过工作记录来评估员工的工作成果。

方法3）工作抽样法

工作抽样法是指从员工的工作中抽取一部分进行评估，以此了解员工的整体工作表现。

三、培养领导者，激发团队潜能

想要管理好公司，企业首先就要培养出来一个领导者。一个出色的领导者宛如团队的定海神针，能为团队指明方向，激发成员的潜能。比如，董明珠以其坚毅和果敢的领导风格，引领格力电器走向辉煌。

四、不造团队英雄，确保标准一致性

作为一个领导，一定要记住一条，不要营造团队的英雄，因为一个英雄可以破坏团队的战斗力。一个英雄再牛一个英雄里树立得再好。他也不可能代替整个团队的战斗力，所以领导者要让管理方法凑效，必须确保做事的标准具备一致性。

五、公正、平等对待，提供宽松环境

作为管理者不能太吝啬，不要将上班时间都看成连续8小时都一定要在进行工作。记得换位思考一下，己所不欲勿施于人，提供一个稍微宽松和人性化的环境，让团队成员有成长的空间很重要。

六、解放思想，多元化思维

团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队。

团队管理是一门艺术，需要管理者用心去经营。通过以上六个方面的努力，相信管理者能够带领团队取得更好的成绩。