施工预算在工程项目中扮演着至关重要的角色，它不仅是项目前期决策的重要依据，也是项目实施过程中的成本控制和资金管理的有力工具。

1.施工预算的基本作用

1.1劳动力安排与施工组织

施工预算是劳动部门安排各工种的劳动力和组织施工的依据。根据施工预算，能精确地计算劳动力需要量，为计划地调配劳动力提供可靠依据。

1.2材料供应与备料

施工预算是材料部门提供材料供应、进行施工备料和及时组织材料的依据。施工预算，能够准确确定材料的需要量，从而可以有计划地组织材料采购和储备。

2.施工预算的具体应用

2.1编制施工计划与材料需用计划

施工预算是企业据以编制施工计划、材料需用计划、劳动力使用计划，以及对外加工定货计划，实行定额管理和计划管理的重要依据。

2.2签发施工任务书与班组经济核算

施工预算据以签发施工任务书，限额领料、实行班组经济核算以及奖励。通过施工预算，企业能够对施工过程中的成本进行有效控制。

2.3检查与考核施工图预算编制的正确性

施工预算据以检查和考核施工图预算编制的正确程度，以便控制成本、开展经济活动分析。

3.施工图预算的成本控制与资金管理

3.1成本控制

施工图预算是成本控制和资金合理使用的依据。施工图预算确定的预算费用为工程的计划费用。投资方根据施工图预算成本筹集建设资金，合理安排建设资金计划，确保建设资金的有效使用。

3.2预算定额的参照作用

预算定额对工程款项的结算有着非常重要的参照作用。预算定额是施工单位进行经济活动分析的依据。在建筑工程实际施工阶段，施工费用的控制，需要参照预算定额。

4.施工图预算在招投标中的作用

4.1确定工程造价的依据

施工图预算可作为建设单位招标的“标底”，也可以作为建筑施工企业投标时“报价”的参考。

4.2实行建筑工程预算包干的依据

通过建设单位与施工单位协商，征得建设银行认可，可在施工图预算的基础上，考虑设计变更、材料价格变动等因素，实行建筑工程预算包干。

5.施工预算的科学化决策与目标确定

5.1科学化的决策

建筑工程预算是建筑施工中的一项基础性工作，需要以相关法律法规为准绳对工程项目所用的资金进行科学地评估，保障施工资金的有效使用。

5.2确定目标

通过预算分门别类、有层次地分解到各责任部门，明确各部门的目标和责任，从而推动企业整体目标的实现。

施工预算在工程项目中具有多方面的作用，从劳动力安排到成本控制，从招投标到资金管理，都是其不可或缺的一部分。施工预算的准确性和合理性直接影响到工程项目的成功与否。