初创公司如何做好供应商管理工作？

推荐语】经常有问，供应商有“背景”，老板亲戚、用户指定、研发推荐。。。咋办？本文给出了很好的建议，供大参考。

宫迅伟/推荐01提出问题最近有学员提问：目前所在司是营造型企业，年产值接近5个亿，司今年想在管理和运营上个新阶，司从去年开始陆续外聘了好几个部门的经理。也是今年刚去的，现担任采购部经理。采购部目前7个，其中4个采购员、个采购副经理（是老板的亲威），另外还有个今年外聘来的采购经理，是的上司，以前的采购总监现在负责车间的生产管理。们采购部的分工是副经理、经理负责样品和开发及降本工作，负责采购计划下达，跟踪日常事务的处理，现司每周会议很，几乎每天都有，会议都要参加占用了大量时间。主要是们外协精加工件的品质问题和配件的品质异常太，要大量的时间去跟进和处理异常。

平均每天有20-30笔，不良品率很高，这种情况下没有更精力去其他的事情。

相关知识:在北京创业怎么样？

楼盘网感谢邀请！北是的治、经济、文化、科技创新等城市，也是特大城市之，大都市之。在这座城市里充满着竞争和机遇，各行各业的商界和职场牛都汇聚于此，线名校扎堆，竞争可以说是异常激烈。如果楼主要创业，需要定的创业思维、格局、资金、技能等等易于创业的基因。其实无论城市，只要有易于常的创业思维，产品、资金和务等，都是适合创业的，毕竟涉及创业成的因素有很，不单单是所谓的资金和产品。

们知北的互联网行业是最发达的城市之，涌现出了百度、米、今日头条、汽车之、知乎等线互联网司，这些创业者都拥有高学历、高智商、超前思维等优势创业基因。回到问题上来吧，北是适合创业的，就看的准备工作好了没有，是不是其他创业者更，是不是能比其他创业者付出更！仅供参考！

相关知识:怎么催供应商干活？

催促供应商提高交货效率可以采取以下策略：温和而坚定：与供应商保持礼貌和专业的沟通，解释您需要他们提高交货效率的原因，并表达您对他们的期望。同时，要保持灵活性，允许他们在某些情况下出现延迟。提前计划和协调：与供应商建立晰的沟通渠，并提前协调和规划订单和交货时间，以避免在时刻出现延误。

激励和奖励：对及时交货的供应商给予适当的激励和奖励，例如提供折扣或优先级待遇。跟踪订单状态：定期与供应商联系，了解订单的状态和进度，以便及时发现潜在的延误或问题。提供必要的支持：如果供应商需要额外的资源或支持来提高交货效率，您应该考虑提供这些支持。考虑长期合作：在催促供应商的同时，也要考虑与供应商建立长期合作关系。因此，要注意表达方式，不要给供应商造成过于严格或苛刻的印象。

总之，与供应商建立良好的合作关系，通过晰、及时、有效的沟通，您可以促进供应商提高交货效率，实现双方的赢。

相关知识:公司拖欠供应商货款让我很为难？

司拖欠供货商货款，应该不用感到为难。作为司的员工，与对外所签订的合同是由司来承担责任的。员工对外签订合同的行行为属于种理行为，而且员工的行为属于职务行为，根据相关律的规定，员工为了司利益所发生的律行为，由司承担责任，与员工无关。