供电所管理，作为电力系统的基础单元，其管理水平直接关系到电力供应的稳定性、安全性和服务质量。以下是对供电所管理提升工作方案的详细阐述。

1.背景与目标 在当前电力行业的发展背景下，为了适应市场诉求和行业动态，我们公司特制定了供电所管理提升方案。此方案的核心目标是巩固基础，强化素质，促进提升供电所管理水平。

2.强化内部管理

提升工作效率：通过优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

加强人员培训：定期对员工进行专业技能和职业素养培训，提高整体素质。

3.推动智能化应用

智能化技术：运用智能化技术，推动供电所工作的智能化应用，实现工作质量的进一步提升。

提高工作效率：智能化应用不仅提高工作效率，还可以为供电所带来更高的经济效益。

4.供电所绩效考核实施方案

考核对象：局机关在职在岗干部职工（包括供电所工作人员）。

考核目的：充分调动全局干部职工的工作积极性，形成人人争上游的工作氛围。

考核方式：克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩。

5.成立管理提升工作小组

职责：严格落实省、市公司有关要求，部署供电所管理全面提升工作，研究决策重大问题和事项。

工作内容：统筹推进供电所综合协调机制，定期组织召开工作协调会，研究解决供电所管理中存在的突出问题，督导各项工作开展进度。

6.提升客户服务

打造电力网格经理队伍：主动公告电力网格经理信息，全面推广电力报修电话。

提高服务质量：严格按照网格协同管理规定处理涉电问题，提升社区网格供电信息透明度。

7.服务能力提升行动

深入学习贯彻党的二十届三中全会精神：落实华北能源监管局华北区域供电服务质量提升大会工作要求。

服务区域经济发展和人民群众用能需求：更好地服务区域经济发展和人民群众用能需求。

8.业绩考核与提升

构建“三位一体”的考核体系：以目标任务、质量管控和工作量积分管理“三位一体”的考核体系。

推动供电所整体业绩提升：通过考核体系的实施，推动供电所整体业绩的提升。

供电所管理提升方案的实施，旨在通过强化内部管理、推动智能化应用、建立完善的绩效考核体系、提升客户服务能力等措施，全面提升供电所的管理水平，为电力系统的稳定运行和人民群众的用电需求提供有力保障。