一、乐视员工数量的演变历程

1.初创时期的员工规模 乐视成立于2004年，初期员工数量并不多，主要集中在技术研发和市场推广团队。那时的乐视，还是一家以视频网站起家的公司，员工总数不过几十人。

2.迅速扩张的员工规模 随着时间的推移，乐视开始涉足多个领域，包括电视、手机、汽车等，员工数量也随之迅速增长。据公开资料显示，在2016年，乐视员工数量一度达到2万人左右。

3.财务危机下的员工调整 由于一系列的投资决策失误和财务问题，乐视在2017年开始陷入困境。为了应对危机，乐视不得不进行大规模的裁员和员工调整。据不完全统计，2017年底至2018年初，乐视员工数量锐减至约1万人。

二、乐视员工分布情况

1.地域分布 乐视的员工分布在全国各地，其中北京、深圳、杭州等一线城市是其主要聚集地。随着乐视业务的拓展，员工也分布在其他城市。

2.部门分布 乐视的员工主要分布在技术研发、市场营销、内容制作、供应链管理等多个部门。技术研发部门员工占比相对较高，因为乐视在多个领域都涉及技术创新。

3.职位分布 乐视的员工职位涵盖了从基层员工到高层管理人员的各个层级。基层员工包括研发工程师、市场专员、内容编辑等；高层管理人员则包括总裁、副总裁、总监等。

三、乐视员工面临的挑战

1.行业竞争加剧 随着互联网行业的快速发展，乐视面临的竞争压力越来越大。为了在激烈的市场竞争中立足，员工需要不断提升自己的专业技能和综合素质。

2.财务困境带来的压力 乐视的财务困境给员工带来了很大的压力。在这种情况下，员工需要具备较强的抗压能力和应变能力，以应对各种挑战。

3.企业文化变革 面对困境，乐视正在进行一系列的企业文化变革。员工需要适应新的企业文化，并在变革中找到自己的定位。

乐视员工数量的演变历程反映了乐视的发展历程。从初创时期的几十人到巅峰时期的两万人，再到财务困境下的调整，乐视员工始终是企业发展的中坚力量。面对未来的挑战，乐视员工需要不断提升自己，与企业共渡难关。